• 如何建立DAO社区领导力?成功的web3领导需要什么?

    时间:2021-11-30|浏览:137

    DAO不断进化。AO在内部,曾经的新贡献者正在成为值得信赖的领导者和守护者。这些成员通常很容易识别:每个人都信任他们;不知道为什么他们总能保持平和的心态;他们似乎总能在正确的时间做正确的事情。

    如何建立DAO社区领导力?成功的web3领导需要什么?

    在这篇文章中,我们将讨论DAO领导力的魔力,以及如何建立这样的组织:

    贡献者心有成算却不露锋芒,相信他们能驾驭未知的世界。

    贡献者理解他们的使命并为社区愿景奔走相告。

    贡献者行动力强,能积极推进萌芽阶段的目标。

    我们可以说,这些都是传统组织的领导者特征,但我们在实现目标的过程中有不同的感受。

    从我自己作为社区成员的角度来看,很明显,这些领导者的行动与传统领导者不同。如果我们看推特时间线,我们会发现其他标签:管理者、园丁、塑造者和倡导者。

    和 DAO 领导者一起穿越未知世界

    延伸后的互联网宇宙是一个奇怪的地方。有时候更安全舒适,就像你熟悉的群聊小组。其他时候更危险,就像D一样iscord垃圾邮件。我们离开了传统平台用围墙拦住的花园,离开了设计不好落后的郊区企业内网,置身于数字世界的荒野中。

    (改编自Ribbonfarm在公共互联网协议中,‘用户点击发行人维护的公共页面/app链接在cozy 在网站协议中,每个人都可以复制粘贴文本、图像、URL直播截图。

    在这个奇怪的荒野中,过去对运营模式的要求不再适用。aaS的CEO也未必能很好地带领一个剧团穿越俄勒冈小道,完成拓荒之路。DAO领导者必须重新思考从入职到职业发展的每一项组织管理。

    在更有序的环境中,我们会观察周围环境,判断情况,然后采取最合适的对策。然而,在复杂混乱的环境中,我们必须在完成冗长分析之前果断行动。

    改编自Cynefin框架。这个概念框架根据因果关系的本质将领导者会遇到的问题分为五种情况。其中四种——简单问题、复杂问题、复杂问题和混乱问题——要求领导者判断情况,采取适当措施。HBR决策风格的演变,David J. Snowden 及Mary E. Boone. 选自 The Magazine (11’07)

    成功的web3领导

    • 帮助我们在未知的环境中行动。要采取行动,首先要了解这种新的复杂性和混乱性。没有人有最好的解决方案,甚至领导本身也很迷茫。

    • 能够调动大型网络。每当出现新的机遇或风险时,领导者都需要能够快速有效地动员社会力量。没有强大的反应网络,就无法成功突破未知。

    我们不需要领导做向导。领导者需要做的是支持社区成员自发探索,然后开拓新的土地。我们需要领导者为每个人加油,在机遇和风险出现时做一个可靠的敲钟人。

    DAO领导者善于鼓舞人心

    回顾我最近的DAO我可以很容易地数出那些在这个复杂环境中表现出强大领导力的人:Carlos, Caroline, Jay, Chase, Jon, Zak, Dame, Dom。

    每次脑子里都会出现同样的主题。他们没有指示我怎么做。相反,他们给了我塑造自己旅程的勇气。听他们的发言,观察他们的行动,就像拿到了指南针一样,我可以更好的确定自己的方向,在他们的支持下实现自己的目标。

    (DAO领导不会为你准备地图,而是帮你建立信息,创建自己的地图)

    怎么做?我们列出了领导力活动的三大支柱,Twitter DAO社区给我们提供了一个很好的例子:

    1. WAGMI(我们可以):领导者清晰地传达社区梦想,确保贡献者理解目标,并很好地融入社区。

    2. GM(早上好):领导者提供个人支持,帮助贡献者解决探索新世界时的困惑。

    3. PoW(工作量证明):领导者是贡献者中的佼佼者和榜样,以确保其他社区成员能够参考他们的成长和参与方式。

    笔者注:补充朋友David Erlichman调解是DAO/互联网领导者必备的一项技能:通过容纳异议,帮助疏通对话,引导群体找到共同点,相互合作。

    这些活动和技能中没有一项与控制、工作授权或绩效管理有关。相反,这些活动的重点是帮助其他人成长为他们旅行的领导者。

    总之,领导者帮助社区实现自治。它是自我强化的良性循环。

    并不是所有的领导者都具备上述所有技能,或者能够完成所有的活动 — 在某些情况下,领导者可能在某些方面更加突出。然而,要建立一个长期可持续的社区,需要能够同时满足三大支柱的领导者。

    通过传达愿景,支持个人,成为榜样,领导者帮助贡献者相信自己,找到工作的意义,开辟自己的道路。

    DAO领导者善于鼓舞人心,帮助他人成为各自旅程的领导者

    DAO 领导者可以乘风破浪

    如果你来自一个传统的组织,你可能会明白这与管理杠杆的关系。一位朋友将管理杠杆描述为:一个人尽可能少地努力将资源(资本和人才)转移到特定的业务优先事项上的能力。CEO经常被授予调动整个组织的权力。挑战很常见,没有多少杠杆可以保证转型项目的成功。坏习惯,审批制度,官僚主义,个人陌陌都会影响潜在的动力。

    然而,在web3制造影响力不仅仅是管理杠杆的应用,还需要专家级的直觉来催化一系列的连锁反应。

    让我们把这个概念称为社区动员力 (Community Mobilization Strength)。它结合了两个变量,帮助我们思考如何塑造和催化网络。这两个变量是:社区覆盖率和社区影响力。两者的结合最终转化为社区动员力量。

    DAO领导者的动力

    • 社区覆盖率:当时间限制为X时,可以有效连接贡献者数量。

    • 社区影响力:在时间限制为X的情况下,让成员(n 除一个节点之外)执行Y活动的复杂性。

    换言之,随着覆盖面和影响力的增加,DAO领导者的动员能力也会增强。领导者如何拓宽自己的影响力网络?要实现这标,需要很大的毅力和更灵活的策略:

    • 向1宣传他们的使命

    • 发展一对一的长期关系

    • 通过连续的写作和内容输出扩大影响力

    • 消除沟通和行动的障碍

    • (新)体现网络思维和群体价值观(通过大卫·埃利希曼)。

    • 培养他人,提高动员技能!

    最后一个很重要。培养他人的好处随着时间的推移而增加,超过了最初的投资。所以在web影响最大的人往往是那些帮助他人成为领导者的人。

    这可能是DAO领导的杀手锏:激励共同成长。这种自我强化的循环已经成为一个递归的过程。

    新一代领导者

    探索未知的数字世界是一项艰巨的任务。当没有人能完全理解这种新技术和合作模式的广泛影响时,我们就无法得到明确的指示。

    但是,我们可以互相振作起来,巩固我们的网络。我们可以摆脱传统的指令领导框架,更加注重互助成长,创造新的道路。

    如何建立DAO社区领导力?成功的web3领导需要什么?

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